在ISO9000质量管理体系审核之初，应由管理者代表任命内部审核组长并确定审核组成员。内审员应由经过培训合格，取得资格，经总经理授权，而且与受审部门无直接关系的人员担任。以下是组长及组员的相关职责：

A、审核组长：全面负责审核组工作。制订质量体系内部审核计划，分配审核任务，组织编制和审查审核检查表，主持首、末次会议，负责审核过程的控制和管理，确定不合格报告，决定审核结论，编制审核报告。负责ISO9000质量体系纠正措施的跟踪验证。

B、审核员：负责指定区域的审核工作，编写分工范围的检查表，作好ISO9000现场审核记录，编写不合格报告，配合审核组长完成审核任务，有权对被审核部门提出ISO9000质量体系纠正措施建议，参与审核结论评价，经授权参加纠正措施的跟踪。

审核组组长和审核员各自的职责是什么？在审核？

审核组组长的职责和权限包括：

（1）向审核组成员明确各自的作用和职责要求；
（2）代表审核组与审核委托方和受审核方管理层进行接触沟通；
（3）代表审核组控制审核各阶段的工作，并对审核的全过程负责；
（4）有权对审核工作的开展和审核观察结果作最后的决定；
（5）负责协助选择审核组成员；
（6）负责制定审核计划，为审核组成员分配任务，准备工作文件，审定审核检查表，并向审核组成员说明工作要求；
（7）随着审核的进展调整所分配的工作，以确保顺利实现审核目的；
（8）对受审核组织建立和运行的质量管理体系的符合性，以及运行的有效性进行审查；
（9）遇到重大障碍或发现重大不符合项时立即通知受审核方管理层；
（10）准时提交清楚、准确的审核报告。

审核员的职责包括：

（1）在审核范围内，遵守审核纪律，按审核计划开展工作；
（2）迅速、有效的策划并执行分配给自己的工作；
（3）保持客观性，收集审核证据，对体系的有效性进行分析；
（4）对能够影响审核结论或可能需要深入调查的问题保持警觉；
（5）根据评价结果形成审核发现，并向审核组组长报告；
（6）提出受审核方质量管理体系的符合性和有效性的评价意见；
（7）需要时，对审核结论所要求的纠正措施的有效性进行验证；
（8）保存有关审核文件和记录；
（9）保守与审核有关的信息的秘密；
（10）配合和支持审核组组长的工作。