浅谈ISO9001认证的管理评审和内部审核的区别有哪些?

ISO9001认证管理评审与内部评审的区别

1.目的不同：内部审计的目的是确定符合审计标准的程度,管理评价的目的是确保质量管理体系的可持续适宜性.充分性和有效性.

2.不同对象：内部审核对象为组织质量管理体系,管理审核对象为组织质量管理体系(包括质量政策和质量目标)

3.评价依据不同：内部评价依据为评价标准,管理评价依据为客户的期望和要求.

4.不同的实施者：内部审计的实施者为审计师,管理审计的实施者为最高管理者和管理人员.

5.方法不同：内部审核方法是系统.独立获取客观证据,与审计准则进行比较,形成文件审计发现和结论的检查过程.管理评价的评价依据是质量方针.质量管理体系的目标和客户需求、适宜性.评价充分性和有效性.

6.对输出结果的要求不同：内部审计对输出结果是否符合质量管理体系的要求,以及是否有效实施和保持结论,并形成记录.管理评价应满足质量管理体系的持续适用性、充分性和有效性以及体系的变化.对过程和产品的改进、资源的需求,包括评价质量方针和目标,并形成记录.

管理评审

　　管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动，每次监督审核前应进行至少一次管理评审。

　　会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告，报告应设计如下主要内容：

　　1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总，尤其反应存在的问题，如顾客投诉处理不当；

　　2、各部门/车间执行体系文件要求的情况，如文件资料的管理，人力资源培训的情况，采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况，测量装置的管理等等；

　　3、产品的质量情况，各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况，工序质量的波动情况；

　　4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施，改进措施，还存在哪些难以改变的环节，改进的建议和思路；

　　5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况；

　　6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉，组织理赔三包的情况，组织上门走访用户，用户座谈会了解的情况，顾客满意的程度；

　　7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性；

　　8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。

　　各部门应准备针对上述内容的会议资料，开会时应通过上述材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价，并着重讨论存在哪些主要问题，在哪些方面进行改进，改进的建议应着重考虑。

　　管理评审应形成管理评审报告，改进措施应及时实施并形成记录，或形成实施计划。

　　内部审核

　　内审是组织每年一次或数次对自身执行质量管理体系文件的情况、法规要求的情况、顾客要求的情况进行全面、系统的检查。

　　内审应进行策划，可采取集中的方式或滚动的方式，应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》，如果内审一年一次，应覆盖标准的所有条款，所有的部门、证书覆盖的所有产品。对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》，检查表应按计划的要求，按部门编制。

　　内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据，不仅能打“√”、“×”或写个“Y”、“N”，记录应具有追溯性。

　　内审应重点关注：

　　1、生产过程的控制

　　2、检验的实施

　　3、产品的设计与开发

　　4、顾客接口的环节，如合同的评审及满足情况，与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。

　　不符合报告的事实描述应清楚，与检查表的记录相一致，不符合条款的判断应力求准确，应对不符合原因进行分析，分析应具有针对性，切忌泛泛而谈或表面化。内审中的不符合均应采取纠正措施，措施也应具有针对性，对措施的有效性进行验证。内审时不要怕发现问题，不要避重就轻，内审就是要发现问题，从中寻找改进的机会。内审完成后应形成《内审报告》。

　　管理评审和内部审核的区别

　　1、目的不同：内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

　　2、对象不同：内部审核的对象是组织的质量管理体系，而管理评审的对象是组织的质量管理体系（包括质量方针和质量目标）

　　3、评价的依据不同：内部审核的评价依据是审核准则，而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。

　　4、实施者不同：内部审核的实施者是审核员，而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。

　　5、方法不同：内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。