什么是5s管理

5S管理是源自日本的一种基于现场管理的方法论，目的是通过整顿、清洁、标准化、纪律化和持续改善等步骤来提高现场的效率和质量，从而实现企业的生产优化和成本降低。5S管理方法包括以下5个步骤：

1. 整顿：将工作现场的杂物、废品、不用的设备等进行清理整顿，使工作现场变得井然有序。

2. 清洁：对工作现场进行清洁，保证环境卫生和安全，提高工作效率和质量。

3. 标准化：制定标准化作业流程和规范，保证工作的稳定性和准确性。

4. 纪律化：对制定的标准化流程和规范进行有效的执行和监督，确保工作的严谨性。

5. 持续改善：通过持续地反复进行上述步骤，不断地改进现场管理方式，提高效率和质量，实现企业长期的发展和成长。

5S管理可以使企业的生产力得到大幅提升，避免浪费和不必要的缺陷，帮助企业实现全面质量管理，提高客户满意度和持续改进的能力。

项目5SISO9001：

2008内容整理、整顿、清扫、清洁、素养制度化过程 合理化过程物料管制与追溯性 整理、整顿材料使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到：

1、减少库存，增加资金周转率

2、先进先出，减少呆废料

3、明确管理责任使用物料管制程序，

配合识别系统，可达到：

1、控制不合格材料

2、使材料易于追溯

3、明确管理责任成品使用

整理的手段与整顿的观念可达到

1、明确管理责任

2、提高生产效率

3、提高管理水平首件检查、现场管理等

控制及追溯性

使用各项控制程序及识别系统，可达到:

1、明确管理责任

2、维持过程品质的稳定性

3、提高现场管理水平

半成品使用整理的手段与整顿的观念可达到

1、明确管理责任

2、提高生产效率

3、提高管理水平首件检查、现场管理等

控制及追溯性使用各项控制程序及识别系统，可达到：

1、明确管理责任

2、维持过程品质的稳定性

3、提高现场

管理水平文件

1、提高文件作业效率

2、提高生产效率

3、提高管理水平

文件控制程序;

1、提高文件作业效率

2、标准化

3、提高现场

管理水平目标

1、提高企业整体管理水平

2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯提高企业品质管理水平结论故5S实际上是ISO9001的基础，也是提高企业各项管理水平的手段养成上下一体，守标准、守纪律习惯