ISO三体系，即ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系，是全球认可的系统化管理标准，其目的是提高组织的效率、创造价值、改善绩效和确保顾客满意度。那么，企业为什么要办理ISO三体系呢？下面介绍一下企业办理ISO三体系的好处。

1. 提高组织的管理水平

ISO三体系提供的管理模式和操作规范有助于规范企业管理现状，提高组织的管理水平和管理效率。由于ISO三体系的标准要求企业要制定、实施和保持有效的管理体系，这个过程中必须要进行组织结构的调整和管理模式的优化，提高了企业的组织管理水平。

2. 增强企业的竞争能力

ISO三体系的认证为企业在竞争中获取优势提供了有效的方法。通过ISO三体系的认证，企业可以展示其对顾客需求的专业转化能力，证明企业有有效的管理体系和完善的工作流程，从而吸引更多的顾客，并赢得更多的市场。

3. 提高产品和服务质量

ISO三体系的认证要求企业必须将顾客需求和期望作为产品和服务质量的主要目标。这可以帮助企业更加清晰地了解顾客需求，并根据这些需求制定合适的质量目标和计划，从而不断提高产品和服务质量，满足顾客的期望。

4. 降低管理成本

ISO三体系还可以帮助企业降低管理成本。由于这些认证要求企业要实现有效的管理体系和规范的操作流程，这可以使企业生产和管理更加高效，从而减少资源浪费和盲目的管理行为，降低企业运营成本，并提高企业的效率。

5. 增加员工的工作满意度

ISO三体系的认证还可以增加员工的工作满意度。由于该体系要求企业建立规范的工作流程和管理模式，企业可以为员工提供更加舒适和安全的工作环境，从而增加员工在工作中的自豪感与满足感。

6. 提升企业的社会形象

ISO三体系的认证可以提升企业的社会形象。得到这些认证证书的企业在外部看起来更加可靠、规范、专业，更能够获得公众的信任和好评，在行业中拥有更加良好的声誉。

综上所述，企业办理ISO 三体系有诸多好处，包括提高组织的管理水平、增强企业的竞争能力、提高产品和服务质量、降低管理成本、增加员工工作满意度和提升企业的社会形象。在现今竞争激烈的市场环境中，认证ISO三体系成为提高企业核心竞争力和品牌形象的有效途径。

一、对于许多中小型企业“三资”企业来说，领导者工作异常繁重已成为企业发展的一个制约因素。许多“三资”企业的领导者既是企业的经营者和决策者，又是企业的内部管理者，又是企业的管理者，他们既要考虑企业的外部发展、市场走向、经营策略、同小区的关系，又要考虑企业的内部生产管理、质量管理、人事管理、财务管理等等问题，工作内容之繁琐令人咋舌。通过实施ISO9001标准，为企业建立有效运行的质量体系，使企业内部的各项工作能够按部就班、有条不紊地进行，可以减轻企业领导者的负担，使其有能力腾出更多的精力来考虑企业的外部事务，从而有利于企业谋求更高层次的发展。这是推行ISO9001对该类企业的最大**性，也是企业领导人钟爱ISO9001的重要原因之一。

二、中小型“三资”企业（尤其是沿海地区的该类企业）的人员流动性相对较大，造成企业在管理上的延续性较差，也造成了生产和质量上的相对不稳定。比如，管理人员的“跳槽”导致设备运作的瘫痪等层出不穷。通过建立ISO9001质量保证体系，可以在一定程度上减少因人员流动率高而导致的负面影响。因为按照ISO9001标准建立的体系是文件化的体系，把企业的各类工作程序、管理制度、操作方法等均以书面的形式确定下来，这有利于保持企业管理的延续性和稳定性，使企业成为一个“铁打的营盘”，即便出现“流水的兵”，也不会受太大影响。

三、中小型“三资”企业的人员素质普遍偏低。人是管理的“灵魂”。通过实施ISO9001标准，可以为企业培养一批人员，使他们在具有实际管理、操作经验的基础上，在知识构成方面得以进一步提高，对企业内部管理了解多一些，思考多一些，从而有利于企业今后的发展。事实上，几乎每一家企业在实施ISO9001标准的过程中，都会有一些人才脱颖而出，成为领导人得得力助手。

对于中小型“三资“企业来说，实施ISO9001标准还有诸多其它好处，例如利用ISO9001标准的先进管理方法和咨询机构接触各类企业较多以及掌握管理知识较丰富的优势，帮助企业分析和纠正管理上可能存在的一些误区；利用ISO9001认证和第三方权威，增强企业的对外信誉等等。这些好处往往由于企业的实际情况不同而得到不同程度的体现。

但有一点是特别值得注意的，那就是，所有上述实施ISO9001标准的**性，只有在企业领导者重视并充分支持该项工作，咨询机构充分投入精力的前提下才能获得。

因此，作为咨询人员，一定要负起自己的责任，在工作中争取企业领导的高度重视和充分支持，为企业出谋划策、培养人员，建立有效运行的质量体系，使这项工作的**性得以充分发挥，从而为企业的更好发展奠定良好的基础。