首先，ISO管理体系认证是投标中必不可少三大体系证书，指的是：ISO管理体系指的是ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO45001职业健康安全管理体系、ISO质量管理体系是一个放之四海皆准的认证，并不是说ISO管理体系标准有多么的万能，而是因为ISO是国际标准化组织制订的标准。 是西方质量管理科学的精华，无论企业大小，无论什么行业，目前所有企业都适合做ISO管理体系认证，其适用范围面很广，适合生产型的企业，服务性行业、中介公司、销售公司等。

为什么说ISO管理体系认证不是万能的，但是却是不能没有的？

一家企业通过ISO管理体系认证说明这家公司的负责人眼光长远，期望企业能够发展壮大，因为一个没有心经营企业的人，

是不会想着如果改变企业向好的方向发展。

同时，企业通过ISO管理体系认证有机会为企业带来更多订单，因为招投标里面对体系证书要求最多的是ISO三体系证书。

因为ISO三体系是最基础的体系，适用于所有行业、组织的体系，也是参与政府或大型企业招投标最基本的门槛。

尤其是在参与投标竞标的时候，企业的ISO管理体系认证是有加分的，甚至没有通过ISO管理体系认证的企业连投标的机会都没有。

最后，ISO管理体系认证不是万能的，但是却是不能没有的，圈子决定成败，只有自己的企业更加的优秀，才有机会认识更多的优秀企业，也才有机会和优秀的企业一起发展壮大。

为什么很多人认为ISO 9001没有用？甚至有人认为ISO就是一张证书，获得ISO证书就是为了满足客户的要求，获得订单。为什么很多人的企业通过了ISO 9001认证，可是对ISO 9001还是不甚了解？

有两个主要原因：一是市场环境；二是认知。

企业所获证书的价值

关于市场环境的问题。很多企业在选择供应商的时候，其中有一个条件就是必须要获得ISO 9001证书，很多供应商为了满足这一条件就会花钱买证。这种情况就导致中国大部分的中小企业都是以获得证书为主要目标，很多企业虽然获得了ISO证书，但企业的管理层和员工对ISO还是不了解，日后客户来验厂也要请外面的专业人员帮忙做资料......，种种现象就导致了很多人认为ISO就是一张证书，获得ISO证书就是为了满足客户的要求，获得订单。

推行ISO9001老板有没有认真参与？

关于认知方面。认为ISO 9001没有效还跟认知有关系，认知分为两个种情况，第一种情况是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只听说过其名，不知道具体有什么作用，所以在导入ISO体系的时候不够重视，咨询师在给企业做培训时，老板根本就不参加，更离谱的是第三方认证机构现场审核，有些老板都不来，这种情况下企业的管理人员怎么会去真正贯彻执行呢，不认真执行怎么会有效呢！

所以笔者辅导企业第一件事就是和老板沟通，讲清楚ISO 9001的价值，必须得到老板的全力支持。第二件事就是搞一个隆重的启动仪式，仪式感越隆重越好，用仪式告诉全厂的人我们在认真做这件事，并且上至老板、中间的管理人员、下至员工代表都要发言讲话，表决心和宣誓！

有一次给一个做机械企业开启动会，老板会后跟我说，他以为就是跟平常厂里开会一样，没想到这么隆重，这么振奋人心！上千人一起大声宣誓，跟打仗似的，他说他不得不重视了，他要全程参与监督。

ISO 9001是万能的么？

认知的第二种情况就是期望值太高，企业遇到了问题和瓶颈，以为ISO 9001是万能的，能解决所有管理问题。

2009年的时候，我在顺德碰到一位做塑料瓶的老板，企业大概有200人，年销售额1个多亿，这位老板打电话过来说他想做ISO，说我们推行ISO不仅仅是为了获得一张证书，我们是为了提升凝聚力、提升执行力、提升业绩。

我告诉他ISO不能解决这些问题。要解决这些问题，要从其他的方面入手。然后大概说了一下费用预算。但这位老板说别的公司承诺ISO能解决这些问题，并且只要2、3万块，而且好几个公司都这么承诺的。说实话，我当时听了心理挺难过的，我难过不是因为客户的无知，而是我觉得这个ISO咨询行业怎么变成这样了，为什么要瞎承诺呢？这是不健康的，这种不良的风气对ISO咨询行业肯定是致命的，这是好多年前的事了。

后来那个顺德的老板就花了2万多块钱请了一个咨询公司给他们做ISO，包括之前提出的那些要求。最后的结果大家可想而知，肯定没用啦。那个老板最后还得出一个结论，说ISO没效，骗人的。

众泰T700和保时捷macan长的很像，甚至比macan还好看。但你真的相信用10几万块钱能买到的是保时捷macan吗？这个不用说，大家都应该明白。