ISO9001是国际标准组织颁布的质量管理体系认证，是企业提高管理水平和市场竞争力的利器。然而，许多企业在实施ISO9001认证时，容易犯一些错误，导致认证出现问题。本文将介绍ISO9001质量体系取证的六大误区。

误区一：要求咨询公司全权包办

      很多企业会认为通过ISO 9001认证后，就可以了，然而ISO 9001认证并不是为了投标，而是要让企业真正拥有一个完善的质量管理体系。认证只是开始，管理体系的实施、运作和不断改进才是持续的、长期的、目标导向的过程。

      误区二： 认证机构随意选择

      ISO9001认证机构需要对企业实际情况进行审查，以确保认证过程真实可靠。但一些企业为了快捷方便，只是冲着简单直接的获取证书ISO9001认证而去选择某些小型、没有实  力的认证机构。这样做不仅执照上面的ISO9001证书变得毫无意义，也会影响企业的信誉。

      误区三：认为ISO 9001证书难以取得

       虽然ISO 9001认证机构的审查比较严格，但是只要企业质量管理体系能够得到认证机构的认可，企业就可以获取ISO 9001认证证书。因此，企业不要想着以至于放弃提高质量管理的动力，适度取信于员工即可不断地得到认证。

        误区四：依据 ISO9001 程序文档跑流程

        ISO9001认证程序文档只是结构化体现质量体系的程序文档，企业实施要依据独特的服务流程、管理方式和需求.因此企业在根据ISO 9001程序文档来规划、建立或者运行管理过程时，需要结合实际的业务需求进行定制化，让 ISO 9001认证文档的内容与国际标准匹配，成为更真实、人性化的质量管理体系。

       误区五：过度依赖文档管理

       ISO9001认证应该强调文档管控，但是对于每个企业来说，除了合规性和合规性的文档以外，别的文档更应隐藏于质量管理流程之中。过多的文档会导致质量管理人员花费大量时间来查看文档，反而降低了工作效率，企业可以通过推动流程管理模式，使替代掉文档的规范行为更好地红鞠制度化。

      误区六：重视结果，忽略过程

      认为认证就是拿到证书。在竞争、产品出口、公司上市，可以说是谋取便利，因而匆忙贯标认证限期完成，这与iso9001国际质量标准的精神是背道而驰。与ISO9001认证相比，企业可以从系统内部改进和用于流程管理中所能获得的优势，如提高运营能力、提升客户满意度等，取证所需代价最终会带来价值的净增量。

       综上，要想让ISO9001质量体系认证中顺利取证，企业们需要认真研究、准备、定制化管理流程，不能急功近利、脱离实际。确保每个步骤都是基于实际情况建立的，才能让ISO9001认证成为企业的有力支持，帮助企业更加健康持续发展。

现在越来越多的企业都在做ISO9001认证，不过笔者也发现很多企业对质量管理体系认证还有不少认识上的误区下面就一起来看看企业在做ISO9001质量认证时候遇到的一些误区吧！

首先不少企业在刚听过ISO9001认证的时候都会觉得高大上，觉得这种ISO认证是国际认证一定可以让自己的企业如何如何，甚至觉得ISO认证做了后就可以立刻变现，让自己的企业赚很多钱，从此高枕无忧。这样的企业可以说都没有弄懂ISO认证是什么就火急火燎的让企业做了这个，也不配合ISO认证的审核，企业甚至为了拿证给审核老师私下红包，这样的事屡见不鲜。针对这样的企业拿证书不如不拿，没有充分了解到ISO认证的作用，只是在浪费自己的时间而已。这里要说的是ISO9001认证的目的是为了精简运营成本，改进企业管理制度以及提高客户满意度等方面的提升，ISO质量体系认证不是万能的，也不能解决企业发展中遇到的所有问题，更不是今天做了ISO认证明天就可以变现的神药！ 

其次一些企业又对ISO9001认证出现了和上面完全相反的论调，觉得ISO9001认证是完全没有作用的东西没有必要做这些。这些企业对ISO认证的误解通常来自以下几个方面，一个是觉得ISO认证之前做过，甚至一开始是第一类人觉得ISO9001认证做了就能取得什么样的效果，但是发现和心里想的不一样之后立刻粉转黑，对ISO9001认证嗤之以鼻，觉得这东西没用，其实这类企业还是没有弄清楚ISO9001认证到底是什么，甚至连自己到底要什么都不知道，得不到想要的结果就是ISO9001认证不好。 

第三种企业一般是觉得ISO认证就是一个证书，证书下来就可以了，通过了招投标其他的都是浮云，这种企业急功近利没有明白相比较与ISO9001的认证证书更重要的是在认证期间得到了国际先进的管理经验，通过ISO9001体系的建立让企业可以根据自身情况得到良性的发展，这些比一张ISO9001认证证书要重要的多，一味的要求我们需要招投标获取证书，在得到证书后又不很好的执行目标管理、过程管理等具体的方案，这无疑是舍本求末。

最后一种企业是觉得ISO9001认证已经过时，ISO管理体系是上世纪中后期进入我国的，进入21世纪更多的企业管理类方法，听起来高大上了不少，但是质量管理体系认证作为企业管理的基石地位也是毋庸置疑的。

希望广大企业了解ISO认证的真正意义，不在进入ISO认证的误区，让更多的企业可以在ISO质量管理体系里面越走越远，让企业长足进步才是ISO认证的真正意义所在！