ISO 9001 的好处说得再大也不过分；大大小小的企业使用它，得益良多，大大节省了成本，提高了效率。以下仅是其中的几个益处：

提高您的形象和信誉 ——当顾客看到您被认可的认证机构认证，他们会明白，您已经实施了一个以满足顾客要求和改进为关注焦点的体系。他们会更加相信您的承诺。

提高顾客满意 ——ISO 9001 质量管理体系的一项主要原则是识别并满足顾客要求和需要，以提高顾客满意为关注焦点。顾客满意度提高了，顾客的回头率也就相应提高。

全面整合的过程 ——通过使用 ISO 9001 的过程方法，您不仅看到组织中的各个过程，也看到这些过程的相互作用，这样就更容易找到组织内需要改进和节约资源的领域。

使用基于证据的决策 ——确保在证据充分的基础上作出决策，是 ISO 9001 质量管理体系成功的关键。确保决策有充分的证据支持，就可以把资源用到刀口上，以最好的效果，纠正问题，改进组织的效率和效益。

创造持续改进的企业文化 ——以持续改进作为质量管理体系的主要输出，您在时间、资金和其他资源上的节省可见日益增加。将持续改进作为企业文化，可将员工的工作重点放到对他们直接负责的过程的改进。

员工参与 ——在某个过程中工作的员工，是改进该过程的最好帮手。调整员工的工作重点，让他们不仅管理，而且还参与改进过程，他们会更加与组织休戚与共。

系统改进方法或手段

许多企业或推行者有这样的体会，企业（尤其是沿海地区涉外或三资企业）对电脑化或ISO9000推行的热情，似乎有一种关联，不少企业决策者在实施了ISO9000之后，又将眼光投向电脑的应用，或者在引入了成套的企业管理软件之后，将ISO9000摆上日程。我们对这个现象，一个比较表面化的解释，是“流行”，或者说这是多数“好企业”所做的。但深一层看，当企业的决策者希望提升企业的管理水品——练内功时，有一个大的困惑，就是做什么，怎样做；类似ISO9000，TQM，以及涉及企业基本业务的软件系统，提供了系统的改进方法和手段，当企业发展达到一定的层次时，就会一个一个地引入他们。这里归纳出它们的一些共同特征：

可以为整体的改进提供一个系统的框架、范围及目标；

能够得到从理论到实践系统的指导、人才、参考资料；

师出有名，利用这些系统的权威性克服组织内的阻力、惰性；

在客户、股东那里，能够和容易得到认同，从而产生更多的效应；

降低了决策风险和难度。

相比之下，如果没有类似的系统，要想在企业范围进行全面的改造，组织者就必须独自创建一套完整的体系，并且使之充实，令大家信服。能够达到这样的境界的管理、决策者，是非常稀少的。

管理的指南与工具

ISO9000就是管理体系有关品质这个方面有效做法的总结，从非强制执行的角度，我们可以把它看作是管理指南，而现有的大型管理软件则是一种系统的管理工具。总体来说，二者都能提供具有某种权威性、系统的框架，和目标、范围，但对于各种管理软件在管理方面的“内涵”，却并非十分确定，和可能具有争议性，通过对某种管理软件的引进来引进“管理方法”，客观上是一种间接途径。从一般意义上讲，任何行之有效的管理软件的应用，都要求应用者在数据准确及时、工作流程与职责（在软件中涉及到授权和顺序）、业务规范性等方面做得比原来“手工方式”更好。但管理软件从“管理角度”能带来什么，是没有ISO9000那样的确定性乃至权威性的。对于MRP II一类的软件来说，在这方面有不少的工作与积累，甚至建立了完整的评估系统（参见ERP到底是什么和那里推荐的网址、文章）。但无论如何，软件系统只是一种工具，而其中“固化”太多的管理方法，也是值得探讨的（参见迈向21世纪的企业信息技术应用以及“信息技术应用”专栏中的文章）。

电脑化如何支持ISO9000

敏锐的商家发现了电脑化与ISO9000之间的某种关联，在这上面做文章的不少。一些管理软件开发供应商宣称他们的软件支持ISO9000，可惜笔者的孤陋寡闻之中，这种宣称大多没有实质的内容，而一些明明可以做到直接支持或辅助ISO9000要求的特性，却未见其有。ISO9000的内容目前没有表现出任何与电脑化直接相关的特征，将来也不大可能有。而管理软件到底可以怎样支持ISO9000，笔者也还没有见到过清晰完整的方案（在国外，有关ISO9000的软件似乎相当多）。这是一个对企业有意义、对软件开发商有商业价值的话题，笔者也一直在探索，然未尝结果，不敢拿来献丑，欢迎有兴趣的朋友、厂商一同探讨。

实施要点比较

这里，从实施的角度对较涉及到企业系统化管理软件（比如ERP/MRP类软件）和ISO9000，做一个比较和简单讨论。