ISO9001认证投入成本分析
 在企业进行ISO认证的投入过程中，企业最大的投入不是金钱，而是时间和精力，是一种理念，一种观念上的转变。
 1、咨询认证费用方面投入： 
ISO9001的建立、推行和以及认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，最主要的投入在于对员工进行的培训。ISO9001对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，使得企业能够实现对顾客的承诺。故此，它要求员工转变观念，按照ISO9001的要求去工作。一个企业要建立ISO9001体系，金钱方面的投入非常有限，在佛山沃博企业管理咨询公司服务过的800多家通过ISO9001认证的企业中，咨询服务费(包含ISO9001基础知识的培训、ISO9001标准培训、体系文件策划培训、ISO9001内审员培训以及现场5S改善培训等课程）、认证费用在企业ISO9001认证投入成本预算中占一定比例，但就国内企业进行认证而言，这部分费用不是很高，关键是需要企业投入相当大的心力，不仅要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将企业原有管理中存在流程不通畅或扯皮的地方通通找出来，寻求平衡和突破点，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说，企业的负责人是否认同ISO9001，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己。
 
 2、时间方面投入：在佛山沃博企业管理咨询公司与企业达成ISO9001认证辅导协议后，沃博首先企业对ISO9001运行现状进行诊断，编写出企业内部管理各文件流程，然后与各管理体系文件流程涉及的部门负责人每个星期抽出1到2天的时间，共同就文件流程进行探讨，在沃博ISO9001质量管理体系高级顾问师的咨询辅导下，不用1个月，就可以将原来逻辑性不强的制度整理和加工出来，并汇总成为一套初步的企业文件。在费用方面，由于这个过程中涉及企业内部人员付出的劳动，当然要支付一定的报酬，包括人员的加班费等，但就企业而言，这部分费用不是很高。