在ISO 9001质量管理体系认证中，供应商评估和控制是其中的一个重要方面。供应商评估和控制旨在确保企业的供应链环节符合ISO 9001标准的要求，以保障企业的产品和服务的质量。以下是ISO 9001认证中的供应商评估和控制的几个方面：

　　供应商评估

　　选择标准：企业应该制定供应商选择标准，包括供应商的质量管理体系认证情况、产品和服务的质量水平、交货期限等方面；

　　评估程序：企业应该制定供应商评估程序，包括采集供应商信息、评估供应商风险、审核供应商能力等方面；

　　评估记录：企业应该建立和维护供应商评估记录，记录供应商评估过程和结果，以便对供应商的绩效进行监控和管理。

　　供应商控制

　　合同要求：企业应该在合同中规定供应商的质量要求、交货期限等要求，以确保供应商的产品和服务符合要求；

　　监控和评估：企业应该监控和评估供应商的绩效，包括产品和服务的质量水平、交货期限、客户满意度等方面；

　　处理非符合品：企业应该建立处理供应商提供的非符合品的程序，确保非符合品得到及时处理和追溯；

　　持续改进：企业应该与供应商保持沟通和协调，加强合作，共同推进供应链的持续改进和优化。

　　总的来说，供应商评估和控制是ISO 9001质量管理体系认证中的重要方面，企业应该认真落实相关的要求，建立和维护健全的供应商评估和控制体系

ISO9001认证供方的控制流程如下：

1、采购员应掌握各供方供货质量验收情况和客商使用反馈信息，作为其质量业绩考核的依据；

2、如验收发生不合格，需及时向供方反馈情况，并办理退货手续和提出改进意见；对出现二次不合格者，应提出限期改进或取消合格供方资格。

3、各采购主管每年对供方的供应质量进行一次分析，并对其质量保证能力进行考评，提出是否继续保持“合格供方”的建议，在 ISO9001认证《供方质保能力评定表》的年度考评栏中予以记录。

4、当供方的ISO9001认证机构、体制有较大变化或处于限期改进状态时，应对其质保能力进行重新评价。