组织应建立管理评审控制程序，并通过开展ISO9000认证管理评审活动，可以确保质量管理体系持续的三性。

那么如何做好ISO9000认证管理评审活动呢？

1、总经理负责主持管理评审活动，审批管理评审报告。

2、管理者代表向总经理汇报体系运行情况，提出改进建议；负责制定管理评审计划和管理评审报告；负责对管理评审中提出的改进措施进行跟踪、验证。

3、办公室负责做好ISO9000认证管理评审的组织工作，包括管理评审记录、管理评审资料的保存工作。

4、有关部门负责准备相关的信息资料，参与管理评审会议，并负责执行管理评审中提出的有关本部门的改进措施。

ISO9000认证管理评审怎么做？

在ISO9000质量管理体系标准中，规定要定期进行管理评审。ISO9001认证管理评审是对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。评审还包括对需要采取的措施进行评价。

1、在适宜性方面，ISO9000认证应评审质量方针、目标、质量管理体系的各层次文件以及过程和活动的安排是否适合于市场竞争环境，是否适合企业的实际情况，是否具有可操作性。 

2、在充分性方面，ISO9000认证应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。 

3、在有效性方面，ISO9000认证应评审质量管理体系是否按文件规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。 

4、在效率方面，ISO9000认证质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。

ISO9000的管理评审是一种对组织质量管理体系的审核，旨在评估组织是否符合ISO9000标准的要求。以下是ISO9000管理评审的步骤：

1. 确定评审的范围和目的：确定评审的对象、评审的时间和地点、评审的目的和重点。

2. 确定评审小组：评审小组应由具有相关专业背景和经验的人员组成，以确保评审的专业性和客观性。

3. 评审文件的准备：评审文件应包括组织的质量手册、程序文件、工作指导书、记录和报告等。

4. 实地考察：评审小组应进行现场考察，以了解组织的实际运作情况。

5. 评审记录的准备：评审小组应记录评审过程中的问题、发现和建议。

6. 编写评审报告：评审小组应根据评审记录编写评审报告，报告应包括评审的结果、发现的问题和建议的改进措施。

7. 跟踪改进措施的实施：评审小组应跟踪评审报告中建议的改进措施的实施情况。

8. 审核评审结果：组织应审核评审报告，确定改进措施的实施情况，并采取必要的措施以确保组织的质量管理体系符合ISO9000标准的要求。