ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。

不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　■企业原有质量体系识别、诊断；

　■任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

　■制订目标及激励措施；

　■各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

　■ISO9001标准知识培训；

　■质量体系文件编写（立法）；

　■质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　■内审员接受训练；

　■若干次内部质量体系审核；

　■在内审基础上的管理者评审；

　■质量管理体系完善和改进；

　■申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

   实施意义：

1. 有利于提高产品和服务质量，保护消费者权益；

   
   

2. 为提高组织的运作能力提供了有效的方法；

   
   

   3.有利于促进国际贸易；

   4.有利于组织适应环境的变化并不断发展。

   适合于哪些组织？

   1.通过实施质量管理体系寻求优势的组织。

   2.证实其具有满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力的组织。

   3.产品的使用者。

   4.就质量管理方面需要达成共识的人员和组织（如：供方、顾客、监管机构）。

   5.评价组织的质量管理体或依据ISO9000标准的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构（如审核员、监管机构、认证机构）。

   6.对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员和机构。