在建立质量管理体系。要想做好质量管理，投入是必要的。在体系建设上，可以进行ISO9000体系认证，6S管理提升，不断地进行PDCA循环的持续改进。引进一些适合本企业的质量管理方法，比如精益生产，或六西格玛管理等等，在实践中不断改进提升。

 在降低风险的同时提升质量。将企业的各个重要流程节点，管理的重要职能领域按类别进行风险梳理，将可能影响质量的风险识别出来，这些体系都强调一个共同的东西，那就是环境。企业文化是这个环境中重要的部分。当一个企业上下讲诚信，那么说谎的人肯定不会太多。

 当一个企业上下讲责任，那么推卸的事情会少一些；当一个企业上下讲客户导向，客户的感觉肯定会好很多。制度和规范总是会有漏洞或滞后，这些领域就由企业文化来填充。比如让顾客参与监督，采用IT信息技术，合理设置品质监控岗位，进行有针对性的瓶颈改进等措施。

  总之，质量管理的提升，还可以有很多的空间想到就要做到，本着“快速反应，立即行动”的利士德作风，公用工程全体员工闻令而起.。岗位外操白云易放弃自己休息的时间，在第一时间内绘制出全公司用氮、用压缩空气管网图。

  将用气检查管理从原先的送出界区改变为用到装置，力争将用气效率化。岗位内操黄晓刚更是不畏繁琐整理出整月的非正常用能表，将不同部门、不同岗位的正常用能与非正常用能进行区分，找出公用工程额外耗电所去，为下一步工作打下了良好的基础。

经过ISO9001认证的优势

1.着重以顾客为中心的理念，清晰公司经过各种手段去获取和理解顾客的要求，确认顾客要求，经过系统中各个进程的运作满意顾客要求甚至超越顾客要求，并经过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的决心。

2.清晰要求公司高办理层直接参与质量办理系统活动，从公司层面拟定质量方针和各层次质量目标，高办理层经过及时获取质量目标的达成情况以判断质量办理系统运转的绩效，直接参与定期的办理评定把握整个质量系统的全体状况，并及时关于系统不足之处采取措施，从公司层面确保资源的充沛性。

3.清晰各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经历等方面清晰各类人员的才能要求，以确保他们是胜任的，经过全员参与到整个质量系统的树立、运转和维持活动中，以确保公司各环节的顺畅运作。

4.清晰操控或许发生不合格产品的各个环节，关于发生的不合格产品进行隔离、处置，并经过制度化的数据分析，寻找发生不合格产品的根本原因，经过纠正或预防措施避免不合格发生或再次发生，然后不断下降公司发生的不良质量本钱，并经过其他继续改进的活动来不断提高质量办理系统的有效性和功率，然后完成公司本钱的不断下降和赢利的不断增加。

5.经过单一的第三方注册审阅替代累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审阅可以更深层次地发现公司存在的问题，经过定期的监督审阅来催促公司的人员依照公司确认的质量办理系统规范来开展工作。6.获得质量系统认证是获得客户配套资历和进入世界市场的敲门砖，也是企业开展供应链办理很重要的根据。

ISO9001认证相关问题

1. ISO9001规范对改进企业内部办理有脱胎换骨的效果，可以确保企业出产十分稳定地运转，并具有有用的预防和纠错机制。

2. ISO9001规范对稳定和提高产品的质量有着十分直接的现实意义和直观的显着效果。

3. ISO9001规范使办理者从不断的技能改造和信息反馈中，发明了新技能、新工艺，这些技能和工艺适时地使用，促进了产品的升级换代。

4. ISO9001作为现代质量办理的系统，可以体现以佳质量本钱出产符合技能规范的产品的经济原则，使质量本钱与产品功用这对对立到达好平衡。对改变我国“质量低、耗费高、效益差”的出产水平有深刻的意义。

5.产品质量的稳定和提高，给企业发明和发扬光大品牌打下了坚实根底，品牌与ISO9001认证的结合对重塑企业形象增添了现代色彩。

6.实施ISO9001规范的企业在国内与同行的竞赛中显着处于上风，对获得用户和顾客的信赖更有直接说服力。在世界市场，企业增强了竞赛力，有助于扩大市场份额。以这种势态投入竞赛，应该说把握了先机，有了必胜的根底。

7.申请质量系统认证的条件a)己有一套完整的质量系统文件，包含质量手册，程序文件、质量方案（必要时）、作业指导书等b)己按ISO9001规范及公司的质量系统文件运转，且运转时刻三个月以上c)己有三个月以上质量系统运转的记录d)至少进行过一次全面的内部质量审阅及一次办理评定