ISO 27001是一项涉及信息安全的国际标准，其通过建立信息安全管理体系，确保企业的数据和信息能够得到有效的保护。企业如果希望取得ISO 27001认证，可以按照以下步骤进行办理：

第一步：了解ISO 27001标准和认证要求。了解认证的相关知识是非常必要的，应该对ISO 27001标准的原理、认证要求、流程，以及认证机构等信息有一个明确的认识，对认证自我评估和认证准备非常有帮助。

第二步：制定准备计划。在准备过程中，企业应当制定针对ISO 27001认证的计划，了解认证的目标、范围和进度，明确认证的相关步骤和任务，然后制定相应的计划和时间表。

第三步：制定信息安全管理体系(SMS)文件：制定并实施相应的SMS，包括信息安全政策、安全手册、SOP(标准操作规程)和工作指导备忘录等。

第四步：实现信息安全管理体系(SMS)文件并进行验证。制定完成以上文件后，按照计划推行实施，线下尝试验证并持续完善。

第五步：行内审核。企业自行对SMS文件进行审核，确保公司内部制定的文件符合ISO 27001要求，能够为认证做好准备。

第六步：认证审核。将SMS文件提交认证机构，由专业团队对SMS文件进行认证审核，审核过程一般包含两个步骤：文档审核和现场审核。

第七步：证书颁发。完成审核之后，认证机构会向企业颁发ISO 27001认证证书，确认企业满足相关标准和认证要求。

第八步：持续改进。企业应该将认证后的SMS文件作为基础的管理体系，不断完善和优化信息安全管理，实现信息安全保障的持续改进。

需要注意的是，ISO 27001认证的过程是一个漫长、繁琐的过程，需要企业全员参与，将信息安全的管理和保护融入到企业的日常运营中去，需要耐心和决心，投入大量的时间和精力才能最终获得ISO 27001认证。

一、项目前期准备阶段

　　目的：充分体现领导作用和全员参与的原则，确保各个层面意识到信息安全管理体系的必要性和管理层的决心

　　内容：启动该项目所必需的组织准备

　　包括：

　　 理解管理层意图，渗透管理思路;

　　 将实施ISO27001项目的决定、目的、意义、要求在组织内传达，这也是体现内部沟通，提高全体员工意识的必要手段;

　　 组织建设，包括任命管理者代表、成立贯标组织机构、各级信息安全管理人员，明确其职责。

　　二、现场调研诊断

　　目的：了解组织的现状，寻找与ISO27001标准的差距

　　内容：实施调研诊断

　　包括：

　　 根据贵公司的主要业务流程所产生的信息流及其所依赖的计算环境(包括硬件、软件、数据、人力、服务等)进行安全要求的确定;

　　 对企业现行业务流程进行全面的了解，按照标准评估企业的信息安全管理体系;

　　 识别各业务流程所采取的管理流程和管理职责;

　　 对照标准要求，寻找改进的机会;

　　 根据ISO27001标准的风险评估方法论，国家标准，制定科学、有效、适用的风险评估方法。

　　三、人员培训

　　目的：提升各级领导和全员的信息安全意识，使内审员具备相应能力

　　内容：动员会、ISO27001标准培训、信息安全管理体系文件编写培训、培训是落实要求的重要手段

　　包括：

　　动员会：提高全员信息安全意识，包括：

　　什么是信息安全?

      什么是ISO27001信息安全管理体系?

      为什么要实施ISO27001?ISO27001信息安全管理体系对企业有什么意义?

      整个工作流程、进度是怎么安排的?都需要哪些人员培训此项工作?

　　ISO27001标准培训：主要讲解ISO27001信息安全管理体系标准的条款理解及运用。

　　管理层培训扩大到中层领导，最后与高层领导在一起培训，高层领导的参与就是一种榜样的力量，有助于全体员工信息安全意识的提高;

　　四、整合体系文件架设计

　　目的：策划覆盖各个业务流程的系统的文件化程序。

　　内容：根据现场诊断的结果，梳理所有管理活动流程，根据ISO27001标准要求形成信息安全管理体系文件清单，

　　包括：

　　 根据所识别的业务流程，形成管理活动流程图;优化或再造业务流程，保证管理活动的系统和顺畅;

　　 根据流程图及流程的复杂程度，策划符合标准要求和实际业务要求的信息安全管理体系文件清单;

　　 形成信息安全管理体系文件说明，包括文件的目的、管控范围、职责、管理活动接口、管理流程等;与各业务流程负责人沟通修订文件清单

　　五、确定信息安全方针和目标

　　目的：明确信息安全方针和目标，为信息安全管理体系提供导向。

　　内容：根据业务要求及组织实际情况，制定安全方针和目标，

　　包括：

　　 与最高管理者进行沟通，理解管理意图和管理要求，确定信息安全管理方针;

　　 根据方针的要求，制定目标，并分解到各个管理活动中，形成可测量的指标体系，确保方针和目标得以实现;

　　六、建立管理组织机构

　　目的：建立完善的内控组织架构，为整合体系提供支持。

　　内容：良好的组织架构是确保各项管理活动落实的根本.

　　包括：

　　 建立整合体系管理委员会，就重大信息安全事项进行决策;

　　 建立管理协调小组，就日常管理活动中的信息安全事项进行沟通改进;

　　 明确管理活动中各流程责任人的职责，并文件化。

　　七、信息安全风险评估

　　目的：实施风险评估，识别不可接受风险，明确管理目标;

　　内容：风险评估是整个风险管理的基础，本阶段将根据前期策划的风险评估方法

　　包括：

　　 根据业务要求及信息的密级划分，对信息资产的重要程度进行判定，识别对关键核心业务具有关键作用的信息资产清单;对重要信息资产从内部及外部识别其所面临的威胁;

　　 根据威胁，从管理和技术两方面识别重要信息资产所存在的薄弱点;

　　 根据风险评估的方法指南，对威胁利用薄弱点对重要信息资产所产生的风险在保密性、完整性、可用性三方面所造成的影响进行评价;评价威胁利用薄弱点引发安全风险事件的可能性;

　　 根据风险影响及发生的可能性评价风险等级;

　　 根据信息安全方针，各核心业务流程的安全要求，与管理层进行沟通，确定不可接受风险等级的标准;

　　 针对不可接受的高风险，制定风险处理计划，从ISO27002及顾问的行业经验来选择适宜的风险管控措施;实施所选择的控制措施，降低、转移或消除安全风险;

　　 编写风险评估报告。

　　八、ISMS体系文件编写

　　目的：建立文件化的信息安全管理体系。

　　内容：根据文件体系策划的结果，编写信息安全管理体系文件，

　　包括：

　　 整合信息安全管理体系手册，明确各管理过程的顺序及相互关系;

　　 整合信息安全管理体系所要求的程序文件，从体系维护管理、资产管理、物理环境安全、人力资源安全、访问控制、通信和运作管理、业务连续性管理、信息安全事件管理、符合性等方面对各类管理活动及作业指导进行文件化;

　　 制定各类安全策略，如：电子邮件策略、互联网访问策略，访问控制策略等。

　　九、ISMS管理体系记录的设计

　　目的：设计科学的信息安全管理体系记录，保证各管理流程的可控性和可追溯性。

　　内容：根据各个管理流程和文件对管理过程的记录要求，设计记录表格格式

　　包括：

　　 搜集原有管理记录;

　　 优化记录或重新设计;

　　 沟通记录的形式和管理记录填写的必要性，保证信息安全管理体系的可控性与记录保持的数量之间的平衡。

　　十、ISMS管理体系文件审核

　　目的：确保ISMS信息安全管理体系文件的系统性、有效性和效率。

　　内容：对信息安全管理体系文件进行评审

　　包括：

　　 对照风险评估结果，对照核心业务流程，审核程序文件及作业指导书的系统性;

　　 针对每一个具体的管理流程，审核文件所描述的管理职责、管理活动是否符合实际情况，流程责任人是否能够按照文件要求执行管理活动;

　　 针对文件所要求的管理活动，审核其效率是否满足管理的要求;形成文件审核的结论，并通过管理层的审批，对文件进行修订，形成发布稿

　　十一、ISMS体系文件发布实施

　　目的：发布ISMS信息安全管理体系文件，落实管理要求。

　　内容：由最高管理者组织发布管理文件，并提出管理要求

　　包括：

　　 召开文件发布会，最高管理者提出信息安全管理体系运行的总要求，使全员意识到信息安全管理体系文件是管理活动的行动指南和强制要求;

　　 各流程责任人根据信息安全管理体系文件的要求落实各项管理活动，保持信息安全管理体系所要求的记录;认证项目组搜集体系运行中所发现的问题，包括流程上的、职责上的、 资源上的、技术上的等，统一修改、处理、答复。

　　十二、组织全员进行文件学习

　　目的：确保信息安全管理体系文件要求在各个层级、各个岗位均得到有效的沟通和理解。