ISO27000策划的具体工作有哪些？

      教育培训

  为了强化组织信息安全意识，明确信息安全管理体系的基本要求，进行信息安全管理体系标准和相关知识的培训是十分必要的，这也是组织搞好信息安全管理的关键因素之一。

  拟定计划

  信息安全管理体系的建立和维持是一项复杂的系统工程，包括培训、风险评估、文件编写、运行、审核、 纠正和预防措施等大量的工作。为确保体系顺利的建立，组织应进行统筹安排，即制定一个切实可行的工作计划，明确不同时间段的 工作任务目标及责任分工，控制工作进度，突出工作重点，例如采用工程进度计划表。总体计划被批准后，就可以针对具体工作项目 制定详细计划，例如文件编写计划。在制定计划时，组织应考虑资源需求，例如人员的需求、培训经费、办公设施、聘请咨询公司的 费用等，如果寻求体系的第三方认证，还要考虑认证费用，组织最高管理层应确保提供建立体系所必须的人力与财务资源。

  确定信息安全方针与信息安全管理体系范围

  信息安全方针是关于在一个组织内，指导如何对资产， 包括敏感信息进行管理、保护和分配的规则、指示。这里所谈到的信息安全方针是组织信息安全的总体方针，组织首先应制定信息安 全方针，描述信息安全在组织内的重要性，表明管理层的承诺，提出组织管理信息安全的方法，以便为组织的信息安全提供管理方向 与支持。

  现状调查与风险评估

  组织信息安全管理现状调查与风险评估工作是建立信息安全管理体系 的基础与关键，在体系建立的整个过程中，风险评估的工作量占了很大比例，风险评估的工作质量直接影响安全控制的合理选择，因 此，组织应责成专门的部门负责此项基础性工作，风险评估人员应理解标准的基本要求，掌握风险评估的方法，熟悉组织商务运作流 程与信息系统。风险评估需要不同部门的管理、信息技术、操作人员参与，必要时应获得信息安全专家的支持。风险评估的结果应被 确认。

  信息安全管理体系策划

  在完成现状调查与风险评估工作之后，组织要根据已确立的 信息安全方针的总体要求与信息安全管理体系范围、风险评估的结果，明确组织信息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编 写控制概要、制定业务持续性计划。

       组织信息安全结构与职责

       组织信息安全结构确定是实施信息安全管理体系的基础与组织 安全的保证，在职责划分和编写体系文件之前，必须先进行职能分析和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简高效的原则， 尽量避免部门职能的交叉，调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应信息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部门，使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理，不断地发现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。

       选择控制目标与控制方式

       组织应根据风险评估的结果，并考虑控制 费用与风险平衡的原则，选择适合组织的控制目标与控制方式。

       编写控制概要

       控制概要中应对根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。

       制定业务持续性计划

       为降低信息安全事件或自然灾害对组织业务持续性的影响，组织应在 风险评估的基础上编制业务持续性计划并保持计划的有效