2.加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本。

      3.规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率。

      4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争。

      5.有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展。

      6.预防质量事故。

      7.降低成本，提高企业效益。

      8.提供不断改进的基本质量管理体系。

      9.防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费。

      10.保障客户信任度。

      11.提高组织的盈利。