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佛山市沃博企业管理服务有限公司

Foshan Wobo Management Services CO.,Ltd.

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IATF16949 2016汽车质量管理体系认证流程

发布者: 沃博    时间:2023-07-07 14:28:21


一、初次认证

1、企业将填写好的《IATF16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。中心收到申请认证材料后,会对文件进行初审,符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全,就取得不了受理的资格,更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视,以免因此影响进度),申请认证的企业根据《受理通知书》来中心签订合同。

2、认证中心收到企业的全额认证费后,向企业发出组成现场检查组的通知,并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。

3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行,对需要进行检验的产品,由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样,送指定的检验机构检验。

4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告,提交技术委员会审查。

5、认证中心收到技术委员会审查意见后,汇总审查意见,报认证中心总经理批准。

6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书,组织公告和宣传。

7、获证企业如需标识,可向认证中心订购;如有特殊印制要求,应向认证中心提出申请并备案。

8、年度监督审核每年一次。

二、年度监督检查

1、认证中心根据企业认证证书发放时间,制订年检计划,提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费,认证中心组成检查组,到企业进行现场检查工作。

2、现场检查。

3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告,报认证中心总经理批准。

4、年度监督检查每年一次。

三、复评认证

 3年到期的企业,应重新填写《IATF16949认证申请表》,连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。

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以下是一般IATF16949认证咨询的流程:


企业需求分析:


a.明确企业需求
  b.企业需求分析
  c.潜在需求分析


咨询过程策划


a.全期工作计划
  b.咨询阶段计划
  c.定期工作效果评价


体系诊断


a.诊断计划
  b.现场实施
  c.诊断报告
  d.改进建议


体系分析


a.企业顾客需求分析
  b.现有管理体系分析
  c.薄弱环节分析
  d.运作效率分析
  e.管理体系整合分析


体系认证


a.确定体系运作流程
  b.确定流程接口
  c.确定组织结构及职能
  d.明确资源要求
  e.体系整合设计
  f.系统的文件化体系设计


培训提供


a.管理层培训
  b.标准理解培训
  c.文件编写培训
  d.体系运行培训
  e.内审员培训
  f.认证准备培训
  g.专项培训


文件编写指导


a.分级分部门的辅导
  b.符合性实用性操作性审查
  c.书面修改意见
  d.文件适用性接口性讨论
  e.文件审批发布


ASNs系统建立


a.ASNs需求确定
  b.ASNs系统分析
  c.ASNs系统建立
  d.ASNs计算机系统的运行


体系运行指导


a.运行前独立的辅导
  b.运行中效果的检查
  c.改进建议
  d.跟踪改进效果


体系评价及改进


a.二次体系内审
  b.体系内审纠正措施提出
  c.纠正措施跟踪及评价
  d.指导管理评审
  e.与其它管理体系整合效果评价
  f.整合体系的改进


咨询/实施效果的评价


a.企业书面的评价
  b.企业顾客满意级度对比
  c.企业质量损失成本对比
  d.咨询/实施方法的调整与改进


预审及认证准备


a.指导选择认证机构
  b.提出认证申请
  c.模拟现场审核
  d.纠正措施跟踪
  e.认证准备辅导
  f.接受正式认证







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