怎样建立ISO14001环境管理体系ISO14001与ISO9001从体系上具有一定的相似之处，环境审核的方法与质量认证的方法也较为相似，实施并通过了ISO9000认证的组织在建立其环境管理体系的过程中，从形式上易符合ISO140001的要求。

环境管理体系建立的步骤及主要工作：

一、领导决策与准备

1、最高管理者决策，建立环境管理体系

2、任命环境管理者代表

3、提供资源保障：人、财、物二、初始环境评审

1、组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员

2、获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合性

3、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素

4、评价现有有关环境的管理制度与ISO14001标准的差距

5、形成初始环境平身报告三、体系策划与设计

1、制订环境方针

2、制订目标、指标、环境管理方案

3、确定环境管理体系构架

4、确定组织机构与职责

5、策划哪些活动需要制订运行控制程序

四、环境管理体系文件的编制

1、组成体系文件编制小组

2、编写环境管理手册、程序文件、作业指导书

3、修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行

五、体系试运行

1、进行全员培训

2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实

3、对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求

4、日常体系运行的检查、监督、纠正

5、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改

六、内审

1、任命内审组长，组成内审组

2、进行内审员培训

3、制订审核计划、编写检查清单、实施内审

4、对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证

5、编写审核报告，报送最高管理者

七、管理评审

1、环境管理者代表负责搜集充分的信息

2、由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性

3、评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况

4、指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面5、形成管理评审报告。

1. 高层管理人员决策。

       环境体系认证的建立和实施必 须是人、财、物等资源。因此，首先要获得高层管理者(层)的服务承诺和适用高层管理人员为自然环境管理人员代表，受权创建和维护维护管理体系，确保各项任务领导干部的功效。

2.创建完整的组织结构。

       建立一个领导干部班和合作组公司，促 进环境管理体系的建立和维护，应当在原有组织结构的基础上，建立一个由各有关职责和生产的公司。

       由制造单位负责人组成的领导干部班，对各项任务进行了和谐管理。此外，某个单位(如承担环保工作的单位)主要是行为身体，其他相关部门的相关人员报名参加，组成合作小组，承担实际工作。建立各部门的职责，生成详细的组织框架结构，确保工作顺利进行。

3.人员管理。

       对公司相关工作人员进行学习和培训，包括自然环境的概念、标准化、内部审 计人员和与管理体系创建有关的，如原始自然环境审查和文件。写作方法和规定的学习和培训，使公司员工掌握和实施环境体系认证

4.原始自然环境审查。

       是对机构自然环境现状的原始研究，包括适当识别企业活动、商品和服务造成的环境要素的适当识别，以及具体性和重量。

       重大危害的关键环境要素；鉴定机构应当遵守的法律、法规和其他规定；审查机构现行的标准体系管理和规章制度，如环境安 全管理，质量控制、行政管理等，以及如何与IS014001规范紧密结合。

5.管理系统方案策划。

在原有自然环境审查的基础上，对环境体系认证的建立进行了规划，以确保环境管理体系的建立。

6.文档写作。

       与ISO9000一样，ISO14001环境管理系统规定文档化，可分为指南、程序文件、安 全操作规程等级。公司应按ISO14001进行规范规定，结合自身特点，编制一整套合适的系统文件，考虑管理体系的合理运行。

7.管理系统试运行。

       系统文件提交并宣布实施，管理系统按文件规定刚刚开始试运行。其目的是根据管理系统的具体操作，找出文档和具体实施情况。存在的不足，以及多方面的整改，使管理体系逐渐超出可接受性、有 效性和充分性。

8.公司内部审计。

       根据ISO14001规范的规定，公司对管理体系的运行情况进行了审核。通过培训的内部审 计员将根据公司的主题活动为项目和业务提供服务审查规范各因素的实施情况，发现问题，立即纠正。

9.管理评审。

       根据规范的规定，高层管理机构的相关工作人员审查环境管理体系，掌握管理体系。持续可接受性、有效性和充分性。