知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的***化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

贯标对企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理 规范》的国家标准。该标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。所以说，企业贯标也是近几年才兴起的，不少国内企业对此还较为陌生，需要专业机构辅导。

　　值得一提的是，近年来不少企业通过贯标认证取得不错的成效。贯标对内不仅可以提高企业内部管理水平，增强企业自主创新，调动职工发明创造的积极性，让创新成果得到保护，还可以通过自主知识产权高附加值的新产品、新技术，增加企业的经济收益。此外，贯标还可以提升企业自身价值，巩固企业市场地位，在企业融资上市、申请***荣誉资质、科技项目立项、高新技术认定等方面获取更大的利益和价值。

　　据了解，知识产权贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。企业在贯标结束后，要对其进行认证。认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

知识产权贯标是一项复杂的工作，需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。大部分企业由于在知识产权方面的生疏，并不具备自己进行贯标的能力，需要像和瑞这样专业的认证咨询服务机构帮助指导进行。细分之后，贯标工作可以分为十个步骤，完成这十个步骤，对于企业的知识产权工作而言，却是一大步。

       1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;

       2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;

       3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;

       4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;

       5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;

       6、实施运行：运行体系，做好记录;

       7、内部审核：企业进行内部审核;

       8、管理评审：企业最高管理者进行评审;

       9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;

      10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。