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佛山市沃博企业管理服务有限公司

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ISO9001质量体系认证各部门资料清单

发布者: 沃博    时间:2023-07-19 14:50:46


ISO9001质量管理体系认证是指通过ISO9001国际标准来衡量一个组织的产品、服务和管理体系水平。该标准由ISO(国际标准化组织)制定,被广泛认可为国际通用的质量管理体系标准。获得ISO9001认证可以使组织的质量管理体系得到改善,并确保组织能够提供高质量的产品和服务。


ISO9001质量管理体系认证的背景和意义


ISO9001标准最初制定于1987年,经过多年的修订和更新,目前使用的版本是2015年修订的。随着全球化的进程不断加速,顾客对产品和服务的质量要求越来越高,为了应对这一挑战,ISO9001标准应运而生。通过实施ISO9001标准,组织可以有效地提高产品质量和服务水平,增强顾客满意度,进而提升组织的竞争力。

ISO 9001是一种全球通用的质量管理体系认证标准,其目的是帮助组织建立并维护一套高效的质量管理体系,确保产品和服务符合客户需求和法规要求,并持续改进组织的绩效。

ISO 9001标准由国际标准化组织(ISO)制定和发布,是全球公认的质量管理体系认证标准之一。通过ISO 9001认证,组织可以证明其质量管理体系已经得到有效实施和运行,并且持续改进和满足客户需求的能力已经得到验证。

ISO 9001认证通常包括审核组织的质量管理体系文件、程序和记录,以确保其符合标准的要求。认证还可能涉及对组织进行现场审核,以确认质量管理体系的实施情况,并对组织的改进机会提出建议。

ISO 9001认证可以帮助组织提高其运营效率、增强客户满意度、降低成本、加强员工参与和改进文化,并在市场竞争中获得竞争优势。


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一、业务部:

  1. 客户订单


        2.订单评审表

  3. 顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;

  4. 售后服务记录;


二、文件和记录的管理:

  5. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;

  6. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;

  7. 文件发放记录(各部门都要有)

  8. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);

  9. 各部门质量记录清单;

  10. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);

  11. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;

  12. 各种质量记录签字要齐全;


三、采购部:

  13. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;

  14. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

  15. 采购台账(包括外协产品台帐)

  16. 采购清单(应有审批手续);

  17. 采购订单(应经部门负责人批准);
  
四、管理评审:

  18. 管理评审计划;

  19. 管理评审会议的“签到表”;

  20. 管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);

  21. 管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);

  22. 管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。

  23. 跟踪验证记录。

五、内审方面:

  24. 年度内审计划;

  25. 内审计划及日程安排

  26. 内审小组长的任命书;

  27. 内审成员资格证书复印件;

  28. 首次会议记录;

  29. 内审检查表(记录);

  30. 末次会议记录;

  31. 内审报告;

  32. 不符合报告及纠正措施验证记录;

  33. 数据分析的有关记录;

六、仓库:

  34. 原材料、半成品、成品名细台帐;

  35. 原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);

  36. 入、出库手续;先进先出的管理.

七、品质部

  37. 不合格量具、工具的控制(报废手续);

  38. 量具检定记录;

  39.各车间质量记录的完整性

  40. 工具名细台帐;

  41. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;

  八、设备方面:

  41. 设备清单;

  42. 检修计划;

  43. 设备维护保养记录;

  44. 特殊过程设备认可记录;

  45. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);

八、生产部:

  46. 生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;

  47. 完成生产计划的项目清单(台帐);

  48. 不合格品台账;

  49. 不合格品的处理记录;

  50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);

  51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;

  52. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;

  53. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);

  54. 关键过程一定要有工艺规程;

  55. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

  56. 生产现场不能出现未经检定的量具;

  57. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;



九、产品交付:

  58. 发货计划;

  59. 发货清单;

  60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);

  61. 顾客收到货物的记录;



十、人事行政部:

  62. 岗位人员任职要求;

  63. 各部门培训需求;

  64. 年度培训计划;

  65. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)

  66. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);

  67. 检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);



十一、 安全管理:

  68. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);

  69. 消防设备、设施清单;






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