认证流程大致可分为四个阶段：认证申请、文件审核、现场审核、通过认证或改正。

（1）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（2）文件审核：依照第三方认证审核和国标的要求，对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核，以为现场审核做好准备工作。

（3）现场审核：第三方审核机构到达受审核方（贯标企业）现场，依照第三方认证审核和国标的要求，进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核，并出具审核结论。

（4）通过认证或改正：第三方认证审核机构对受审核方的符合性，以及对不符合方面的整改进行验证，蕞后，认证机构作出通过认证的决定。

知识产权贯标流程

大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1、贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2、调查诊断

调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3、体系构建

制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4、手册编写

编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5、发文宣贯

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6、实施运行

运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7、内部审核

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8、管理评审

企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

1、启动培训会议成立专家项目组，筹备指导启动会。

2、现场调查诊断入驻企业内部调查，出具诊断报告文件。

3、管理体系建设协助构建管理体系，指导编撰体系文件。

4、试运行管理体系指导培训企业员工，协助企业实施运行。

5、内审 / 管评开展企业内部审核，及时协助解决问题。

6、贯标认证为企业建立快速认证通道，帮助认证直至成功。